그러나 최근에는 팬데믹이 잦아들며 다시 재택근무를 줄이고, 사무실 출근을 장려하는 변화가 관찰돼요. 카카오, SK텔레콤, 네이버, 삼성전자 등 코로나 이후로 변화된 국내 주요 기업들의 유연근무제 변천사는 다음과 같아요.

카카오💬

• 카카오는 임직원이 자신이 선택한 장소에서 자유롭게 근무하는 파일럿 근무제와 격주놀금(격주 주 4일근무)제도를 도입해 운영해왔으며, 2-5시까지를 집중근무시간으로 설정하고, 격주 단위로 금요일을 쉬는 날로 정해 주4일 근무를 하는 제도를 운영해왔어요.
• 그러나 23년도 들어 기존 격주놀금 제도를 폐지하고 대신 매월 마지막 주 금요일을 휴무로 하는 '리커버리데이'를 신설했어요. 또한 새로운 근무제인 '카카오 온'을 시행해 전사 차원에서 오피스 근무를 원칙으로 하는 리턴투오피스 정책을 도입했어요.

SK텔레콤📞

• 2주간 80시간 이상 근무하고 월 1회 금요일에 쉬는 “해피 프라이데이” 제도를 운영해왔던 SK텔레콤은 22년 6월부터 격주로 주4일 근무하는 제도를 도입했어요.
• 여기에 더해 거점 오피스 공간(스피어)을 제공해, 근무장소에 구애받지 않고 근무할수 있는 “WFA(Work From Anywhere)”제도를 운영중이에요.

재택근무라는 옵션이 우리의 새로운 근무 방식에 추가되긴 했지만, 전면 재택근무를 시행하고 있는 회사는 소수에 불과할 만큼 유연한 근무 방식에 대한 찬반논쟁 또한 끊임없이 이어지고 있어요.

재택근무, 과연 직원들의 웰니스와 생산성에 정말 도움이 되는 걸까요?

이런 궁금증을 해소해 줄 따끈따끈한 연구 결과가 바로 그저께(16일) 공개됐어요. 하버드비즈니스리뷰와 갤럽이 공동 조사한 '2023 Global State of the Workplace Rerport'인데요. 결론부터 말하자면, 원격근무를 하는 직원들의 스트레스와 분노가 본사에서 근무하는 직원들보다 더 큰 것으로 나타났다고🫣!

도대체 왜 그런건지, 지금부터 함께 알아볼까요?

임직원들의 정신 건강, 직원몰입도, 기업의 생산성 등이 걸린 상황에서 중간관리자들의 역할은 매우 중요해요. 매니저들은 사무실, 재택, 하이브리드, 파트타임 등 다양한 근무 방식으로 일을 하는 구성원들을 이끄는 교육을 필수로 받아야 하죠. 그러나 이것 못지 않게 중요한 것은 그들의 정신건강 그 자체인데요. 중간관리자들에게 다른 사람을 돕기 전에 자신의 정신 건강을 돌보는 방법을 가르쳐야 해요.

진정으로 조직의 몰입도와 생산성을 높이려면 직원들은 업무와 삶 모두에서 번영해야 해요. (1) 직원이 자신만의 균형을 찾는 데 도움을 주고, (2) 그들이 케어받고 있다고 느끼도록 하며, (3) 중간관리자가 단순 업무 능력 뿐 아니라 원격 및 하이브리드 팀을 이끄는 데 필요한 능력을 갖추도록 하는 조직은 새로운 유연근무 시대에 직원 웰니스와 생산성 모두를 개선할 가능성이 높아요.